Ключовими фігурами будь-якого підприємства є, безумовно, підприємець і менеджер. Вони обидва "стоять біля керма", але їх ролі в компанії зовсім різні.
Як керівники, і підприємець, і менеджер повинні мати в першу чергу лідерськими якостями, цілеспрямованістю, націленістю на результат, здатність стратегічно мислити і швидко приймати рішення, адаптуватися під міняє ситуацію і мотивувати колектив на якісну ефективну роботу.
При тому, що характеристики і цілі цих працівників схожі, істотних відмінностей набагато більше.
Зміст статті
- Місце в компанії
- Організаційна структура
- стратегічна орієнтація
- Підхід до роботи
- висновки
Засновником і керівником компанії завжди є підприємець. Саме він задумує і реалізовує комерційний проект, мета якого - отримання доходу.
Вживати може займатися управлінням своєї компанії самостійно, а може запросити для цієї мети спеціально навченого людини - менеджера, найнявши його на роботу з укладанням договору.
РекламаМісце в компанії
Підприємець:
- на юридичній основі є власником бізнесу;
- володіє всіма доходами компанії;
- управляє справою в повному обсязі;
- не зобов'язаний брати безпосередню участь в роботі;
- може не мати спеціальної освіти;
- має функцію направляючого, що веде за собою.
Менеджер:
- має статус найманого працівника;
- працює як правило за заробітну плату, яка може являти собою як фіксовану суму, так і відсоток від отриманого прибутку;
- може управляти як загальним обсягом справ, так і деякою їх частиною;
- є ключовою ланкою ефективної роботи;
- зобов'язаний мати вищу освіту (бувають винятки, але вкрай рідко);
- в компанії є веденим, у всьому слід вимогам власника, не приймає самостійно серйозних стратегічних рішень, виконує завдання, поставлені підприємцем.
Організаційна структура
Підприємець вважає найбільш ефективною формою управління персоналом горизонтальну організаційну структуру, основою якої є інформаційні зв'язку, тому що саме з такою формою найпростіше запустити бізнес-проект.
Кваліфікований менеджер прагнути створити структуру з ієрархічним порядком, чітко розподіл повноважень і відповідальності. Це обумовлено тим, що менеджер вступає в бізнес на більш пізньому етапі розвитку, коли організація розростається і керувати нею без жорсткої ієрархії стає непросто.
до змісту ↑стратегічна орієнтація
Головною метою підприємця є розвиток компанії, для чого їм постійно здійснюється пошук нових можливостей, здійсненних при мінімальних вкладеннях і часу зміни технології. Веде моніторинг споживчого попиту, вивчає соціальні переваги. Підприємець, як власник бізнесу, повинен задавати курс дивитися в майбутнє.
Функція менеджера полягає в строгому виконанні всіх поставлених перед ним завдань, реалізація розробленого плану розвитку компанії, досягнення максимальної ефективності в роботі і періодичний звіт про виконану роботу перед власником бізнесу.
до змісту ↑Підхід до роботи
І підприємець, і менеджер здійснюють керівництво колективом в умовах розвитку ринкової економіки. При цьому, будь-яка зміна ситуації для підприємця є показником відкриваються, перспективних можливостей. Він прагне динамічно розвивати своє дітище, і готовий ризикувати своїми коштами і майном, будуючи плани на майбутнє.
На відміну від спрямованого до нових горизонтів підприємця, менеджер воліє сталість в роботі, утримуючись від передбачуваних труднощів, незважаючи на те, що його єдиним ризиком є його зарплата. З року в рік менеджер готовий безустанно вирішувати одні й ті ж проблеми, в той час як підприємець намагається уникати подібної монотонності в справах.
до змісту ↑висновки
- Підприємець є власником бізнесу, а менеджер - найманим працівником.
- Підприємець отримує весь дохід свого підприємства, менеджер - обумовлену раніше зарплату або, рідше, відсоток від прибутку.
- Присутність підприємця в компанії не обов'язково. Його обов'язки по контролю за діяльністю підлеглих виконує менеджер.
- Підприємець вирішує стратегічні питання розвитку підприємства, менеджер - поточні.
- Підприємець ставить завдання з розвитку компанії, менеджер регулює їх ефективне виконання.
- Підприємець прагнути до динаміки розвитку підприємства, менеджер шукає постійності.
