У сучасному світі перемагає лише той, хто краще за всіх підготовлений до майбутніх дій. Програма та план - дві важливих частини проектного менеджменту, реалізація ідей якого дозволяє привести до успіху будь-яке підприємство. Розуміння різниці між ними дуже важливо для майбутніх керівників, які хочуть не просто бути гвинтиком системи, а грамотно управляти ресурсами і визначати своє майбутнє.
Зміст статті
- визначення
- порівняння
- висновки
визначення
програма - послідовний алгоритм дій, реалізація якого дозволить виконавцю досягти певної мети. Програма може бути комп'ютерної, передвиборної, робочої. Всіх їх об'єднує одне: набір взаємозв'язаних заходів, спрямованих на реалізацію поставлених завдань.
план - ряд дій, об'єднаних єдиною метою і призначених до виконання до певної дати. План дозволяє створити робочий графік, який дисциплінує як окремого індивіда, так і групу людей, допомагаючи їм орієнтуватися в часі і просторі.
до змісту ↑порівняння
Таким чином, програма - широке поняття, що означає стратегію досягнення результату. Без неї не обходиться діяльність жодної великої компанії і організації, керівник якої дійсно хоче домогтися успіху. Програма - гнучка, заради досягнення цілей окремі пункти можуть змінюватися, адаптуватися під реальні умови. При цьому вона може мати кілька планів, які виконуються паралельно.
План - застарілий спосіб реалізації завдань проектного менеджменту. Він деталізований, а кожна подія має тимчасовими рамками, але далеко не факт, що виконання всіх завдань призведе до досягнення цілей.
висновки
- Широта поняття. Програма - більш широка категорія, яка може включати в себе кілька планів.
- Прогресивність. Програма є більш гнучкою, ніж план, і її можна коригувати, направляти в процесі реалізації.
- Гнучкість. Окремі пункти програми можуть виконуватися незалежно один від одного, можливо кілька результатів. План завжди лине, а тому повинен реалізовуватися послідовно.
- Деталізація. Програма містить лише загальні положення, цілі, а план - детальне опрацювання кожного кроку, тимчасові рамки, ресурси.
- Оцінка результату. Щоб зрозуміти результативність плану, необхідно зіставити заплановані заходи з реально виконаними. Оцінити ефективність програми можна лише після досягнення мети.
