Успішна кар'єра - те, до чого прагне розсудлива людина. Суворов говорив: "Поганий той солдат, хто не хоче стати генералом". Представляючи себе або кого-небудь главою, люди частіше за все думають про права і привілеї, при цьому схильні забувати про відповідальність.
Від нашого світогляду залежить успіх бізнесу і його розвиток, власний особистісний ріст і відносини в колективі. Розуміння різниці між "керівником" і "начальником" допоможе правильно розставити пріоритети, визначитися з назвою вакансії.
керівник
Походить від слів "Рука" і "Водити". Керівник - узагальнююча назва для всіх хто очолює якийсь проект - комерційний або некомерційний.
Посади керівників:
- директор.
- Президент.
- голова.
- начальник.
- завідувач.
- Науковий керівник.
- Класний керівник.
Список можна продовжувати, але хорошим керівником зможе стати тільки той, хто працює над своїм характером, в будь-яких ситуаціях здатний зберігати самовладання, вміє переробляти великий обсяг інформації, володіє живим розумом, розширює свій світогляд, отримуючи знання з різних джерел.
Умілий менеджер робить організацію конкурентоспроможної, забезпечуючи її довгострокове і успішне існування.
начальник
Саме слово походить від слів "початок" і "Починати", служить назвою посади, яку займає людина, чия діяльність щодо інших людей є направляючої і несе в собі елементи "почала".
Уявіть собі організацію як сходи. Нагорі лідер, на кожному ступені службовці, що розділяють його бачення. Відповідальний за певний процес на кожному ступені називається "начальник". Він же є провідником головної концепції компанії.
Для її реалізації начальник повинен організувати роботу команди, перевірити виконання. Він несе відповідальність за виконання поставлених завдань і за підлеглих перед вищим керівником або засновником.
Не кожен, хто має освіту, може виконати цю роботу. Претендент на вакансію повинен мати якості лідера:
- Аналітичний склад розуму.
- Уміння приймати рішення.
- стресостійкість.
- Спрямованість на результат.
- Схильність до планомірної роботи.
- Здатність до швидкої переориентировке.
Організувати роботу команди допоможуть навички ведення діалогу і розв'язання конфліктів, компетентність, чесність, справедливість, вміння визнавати помилки.
Керівник і начальник спільність і відмінності
Коли вимовляються ці слова, у кожного спливає свій образ, створений особистим досвідом. При цьому всі погодяться, що і керівника, і начальника об'єднують схожі обов'язки і властивості характеру:
Основні функції в компанії:
- Здійснення загального і функціонального керівництва.
- Організація і напрямок діяльності підлеглих.
- Ухвалення адміністративних рішень.
Особистісні характеристики:
- Прагнення до досягнення цілей.
- бажання влади.
- здатність ризикувати.
Є й відмінності. Для того, щоб зрозуміти різницю, звернемося до підручників з економіки. Управлінці діляться на три категорії, кожна виконує свої функції:
- вища ланка - керуючий, директор, зам директора, президент компанії, несуть відповідальність за діяльність всієї компанії. У їх повноваження входять: розробка та здійснення основної стратегії розвитку, визначення бюджету, прийняття ключових рішень, в тому числі - про розширення виробництва, його скорочення або продажу активів.
- середня ланка - начальники цехів і відділів, керівники груп проектів. Їх роль в компанії визначати методи та шляхи виконання поставлених завдань, взаємодіяти з нижчими фахівцями, контролювати виконання робіт, звітувати, нести відповідальність за результат. Можуть вносити пропозиції щодо розвитку підприємства.
- нізшиї ланка - виконавці процесів.
Стає очевидним що "начальник" має вузьку спеціалізацію в професії. Кандидат, який має інженерну освіту, не може бути призначений начальником планового відділу.
Сфери в яких задіяні начальники:
- економічні.
- постачальницькі.
- планові.
- Інформаційні.
- Інженерно-технічні.
- конструкторські.
Розвиваючи навички управлінця, керівник середньої ланки має можливість перейти на інший щабель в кар'єрних сходах. Отже, робимо висновок:
- Керівник - це вид діяльності.
- Начальник - це назва посади.
Для того щоб визначитися з назвою посади звернемося до "Єдиного кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців". У ньому чітко прописані назви і посадові інструкції. Найменування "керівник" присвоюється посад, де здійснюється управління групою відділів, наприклад керівник групи оглядачів. Найменування "начальник" для керуючих відділами, цехами. Однак ви можете називати вакансію і на свій розсуд.
Наступна відмінність відзначаємо в психологічному сприйнятті. Історично склалося так, що слово "начальник" ототожнюється з авторитарним методом управління, відразу згадується образ радянського політичного діяча. "Керівнику" притаманний демократичний метод асоційований з молодим, просунутим людиною."Начальник" як синдром
Зустрічаються люди, які схильні командувати, віддавати накази, управляти, тримати під контролем. Їх часто називають "начальник". Це можуть бути дружина, теща, дитина, сусід, колега по роботі, ваш шеф.
Коли їх команди викликані неправильними мотивами: такими як, неповагу до людей, страх, бажання все контролювати, зарозумілість, можливо небажання працювати, тоді це викликає внутрішній дискомфорт або протест. Якщо в колективі є люди, схильні до такої поведінки, це проблема. Здорова атмосфера в команді запорука успішної роботи. Не буде зайвим проаналізувати себе на предмет цього синдрому, так як він заважає стати успішним керівником.
психологи Р. Блейк і Дж. Моутон виділили п'ять типів керівників:
- Високий рівень націленості на завдання, повне нехтування персоналом. Девіз: "Робота насамперед, неважливо хто що думає!". Проте, таке управління високоефективно
- Спрямованість на персонал, невелика вимогливість до виконання робіт. Девіз: "Головне хороша команда!". Як результат - неефективне лідерство.
- Недостатній менеджмент. Людиною керує страх втратити роботу. Як наслідок: персоналу і виробничим завданням приділяється мало часу. В результаті не вдається зберегти місце.
- Вирішувати поставлені завдання і при цьому не нехтувати персоналом. Використовувати компроміс як основний інструмент вирішення питання. Такий тип відповідає великій кількості керівників. Як правило: немає розвитку.
- Ефективний менеджмент. Цей тип підвищує рівень виконання основних завдань, створює віддану команду. Для цього встановлюються високі стандарти якості, використовуються стратегічне планування і мотивація співробітників без зневаги їх інтересами.
Отже, перш за все начальник повинен бути хорошим фахівцем у своїй сфері. А якщо він по суті своїй керівник це допоможе йому зробити успішну кар'єру.
